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Répondre à des enjeux de progrès, accélérer un apprentissage dans le cadre de nouvelles fonctions, de nouveaux modes de travail ou d'une promotion rapide, transférer des savoir-faire dans de nouveaux contextes pour les développer, adopter des nouvelles postures, de nouveaux comportements plus pertinents dans son contexte.
Il a pour but d'aider des managers ou des non cadres à faire face à des situations particulièrement complexes et difficiles sur le plan relationnel par exemple. Il correspond souvent à une demande manifeste exprimée par l'entreprise de façon très opérationnelle (mieux communiquer, plus déléguer...), il cache en général une attente beaucoup plus profonde, personnelle et émotionnelle (être reconnu, garder le contrôle, changer de mode de relation, de communication...) que le coach devra savoir entendre. Exemple : gérer une situation difficile, un changement professionnel.
Il s'adresse le plus souvent à des dirigeants ayant des responsabilités à enjeux pour l'entreprise, c'est-à-dire ayant un impact fort sur les équipes et sur les orientations de l'entreprise : le coaching est alors orienté vers le développement de ses capacités d'influence, de gestion des jeux d'acteur, de leader et d'introduction du changement.
Une situation de pré burn-out ou post burn-out peut être à l'origine de cette demande. L'accompagnement est mené à partir de l'ensemble des ressources du coaché pour lui permettre de modifier les représentations sur lui-même, des situations, et de ses relations au monde du travail et aux autres. Ce travail porte sur le sens de son action, ses désirs, ses valeurs, ses croyances, ses ressources issus de son expérience afin de décider ses orientations professionnelles dans les fonctions actuelles ou à venir. (cf livre : Se reconstruire après un Burn-out – S. Bataille)
Il propose une démarche de mise en oeuvre des connaissances et des compétences, des concepts et des méthodes dont le coaché a besoin à un moment précis. Il peut accompagner des formations : le coaché peut ainsi tester ses apports dans sa pratique et se les approprier par l'expérience, pour continuer à progresser. Exemple : prise de parole en public, réussir des négociations difficiles.
Nous sommes partenaires pour agir simultanément sur les processus d'organisation et les comportements afin qu'ils se modifient et se déploient naturellement pour le plus grand plaisir des Hommes.
En fonction de vos enjeux et finalités nous construisons avec vous les modalités qui vous conviennent.
Nos 20 ans d'expérience d'accompagnement des équipes nous permettent de discerner les bonnes pratiques adaptées à vos besoins et de créer aussi celles qui feront la différence.
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Cuisinez votre équipeLivre co-écrit avec Corine LANEPABAN.
90 fiches recettes pour accompagner son équipe sans coach, ni consultant.
Alain CARDON a aimé le livre.
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