VISTAPARTNER'S
Révéler et développer
le potentiel humain
En véritable "PARTNER'S"
- DEVELOPPER l'intelligence collective.
- AGIR sur les processus d'organisation et les comportements pour accompagner les changements.
- ACCOMPAGNER l'émergence des potentiels individuels et collectifs.
Agenda et Actualités
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6 pôles d'activités
stratégiques
André MALRAUX
Equipe
Synergie de compétences et d'énergie
- Vivacité & souplesse
- Confiance & bienveillance
- Fiabilité & professionnalisme
- Authenticité & énergie engagée
- Esprit & mode collaboratifs
Modes d'intervention
Nos approches
- Coaching individuel et d'équipe
- Accompagnements des équipes - Transformations stratégiques
- Dynamique d'Intelligence Collective : World café, Focus Group, Forum ouvert
- En présentiel, blended ou à distance avec Hello-coaching
- Co-développement
- Échange et analyse de pratique
- Formation - Action
- Conventions - Conférences
Nos +++
- Scénario sur-mesure, adapté à la culture de l'entreprise avec l'intervention de rôlistes
- Facilitation graphique avec l'élaboration d'une fresque
- Expression et cohésion par la voix avec un chef de choeur
- Utiliser le Blended Learning pour renforcer l'apprentissage et/ou l'échange collaboratif.
- Ateliers de cuisine en équipe
- Equicoaching
- Atelier fresque des Facteurs Humains
- Jeux plateaux collaboratifs en salle
- Techniques des post-it
- Photo langage
- Jeux de cartes associatives
- Vision globale de la mission et prise en compte de la culture et RSE de l'entreprise
- Capitalisation des expériences au bénéfice du client
- La garantie d'une solution adaptée grâce à notre réseau d'experts
- Un fonctionnement en mode projet dans la coopération
- Une passion de nos métiers, du plaisir et de la créativité dans la complexité
- Une orientation action et solution pour le client
Modes d'intervention
Coaching individuel
Révéler ses potentialités et développer ses talents dans le contexte V.U.C.A.
Coaching présentiel - Hybride ou à distance avec notre plateforme Hello-Coaching
- Coaching centré sur le contexte : nouveaux objectifs managériaux et/ou professionnels, prise de poste, changement de structure, de métier, réflexion stratégique et de management...
- Coaching centré sur la personne : pour activer ses ressources et développer ses capacités, renforcer son leadership, management de projets, adaptabilité relationnelle...
- L'articulation homme/organisation permet la réalisation des changements décidés et mûris par le coaché, et la réussite de leur mise en oeuvre.
Déroulé et contenu (Possibilité de Flash-coaching)
- 1er temps : RENCONTRE
- 2ème temps : CONTRACTUALISATION
- 3ème temps : COACHING INDIVIDUEL
Les séances peuvent se dérouler sur un format de 1h à 3h, en présentiel, par téléphone ou Skype ; le nombre total s'évalue au moment de la contractualisation. - 4ème temps : EVALUATION
5 TYPES DE COACHING INDIVIDUEL
Répondre à des enjeux de progrès, accélérer un apprentissage dans le cadre de nouvelles fonctions, de nouveaux modes de travail ou d'une promotion rapide, transférer des savoir-faire dans de nouveaux contextes pour les développer, adopter des nouvelles postures, de nouveaux comportements plus pertinents dans son contexte.
Il a pour but d'aider des managers ou des non cadres à faire face à des situations particulièrement complexes et difficiles sur le plan relationnel par exemple. Il correspond souvent à une demande manifeste exprimée par l'entreprise de façon très opérationnelle (mieux communiquer, plus déléguer...), il cache en général une attente beaucoup plus profonde, personnelle et émotionnelle (être reconnu, garder le contrôle, changer de mode de relation, de communication...) que le coach devra savoir entendre. Exemple : gérer une situation difficile, un changement professionnel.
Il s'adresse le plus souvent à des dirigeants ayant des responsabilités à enjeux pour l'entreprise, c'est-à-dire ayant un impact fort sur les équipes et sur les orientations de l'entreprise : le coaching est alors orienté vers le développement de ses capacités d'influence, de gestion des jeux d'acteur, de leader et d'introduction du changement.
Une situation de pré burn-out ou post burn-out peut être à l'origine de cette demande. L'accompagnement est mené à partir de l'ensemble des ressources du coaché pour lui permettre de modifier les représentations sur lui-même, des situations, et de ses relations au monde du travail et aux autres. Ce travail porte sur le sens de son action, ses désirs, ses valeurs, ses croyances, ses ressources issus de son expérience afin de décider ses orientations professionnelles dans les fonctions actuelles ou à venir. (cf livre : Se reconstruire après un Burn-out – S. Bataille)
Il propose une démarche de mise en oeuvre des connaissances et des compétences, des concepts et des méthodes dont le coaché a besoin à un moment précis. Il peut accompagner des formations : le coaché peut ainsi tester ses apports dans sa pratique et se les approprier par l'expérience, pour continuer à progresser. Exemple : prise de parole en public, réussir des négociations difficiles.
Modes d'intervention
Coaching d'équipe - Team building
Développer l'esprit d'équipe, renforcer le mode collaboratif et le mieux travailler ensemble
Nous sommes partenaires pour agir simultanément sur les processus d'organisation et les comportements afin qu'ils se modifient et se déploient naturellement pour le plus grand plaisir des Hommes.
Déroulé et contenu
En fonction de vos enjeux et finalités nous construisons avec vous les modalités qui vous conviennent.
- Vous avez ½ journée, 1 journée, plusieurs jours ?
- Vous êtes un comité de direction de 3 collaborateurs, une équipe de plus de 10 collaborateurs, plusieurs équipes, jusqu'à 300 collaborateurs ?
4 TYPES DE SÉMINAIRES DE COACHING D'EQUIPE
- Se rencontrer autrement, mieux se connaître et établir des modes de collaboration adaptés et efficaces avec plaisir.
- Sortir ensemble du syndrome de l'évitement amical
- Affronter les tensions et les dépasser
- Développer de la coopération et de la performance lorsque le non-dit ou les habitudes toxiques nous pèsent
- S'entraîner et apprendre le feedback
- Développer l'intelligence collective et la créativité
- Décupler notre motivation et notre appartenance
- Accroître la cohésion intra et inter équipes
- Co-construire notre vision
- Clarifier ou décider nos valeurs et engagements
- Grandir ensemble dans le changement avec énergie et plaisir
EN VÉRITABLE PARTNER'S
Nos 20 ans d'expérience d'accompagnement des équipes nous permettent de discerner les bonnes pratiques adaptées à vos besoins et de créer aussi celles qui feront la différence.
Voir nos modes d'intervention et nos approches
Voir notre boîte à outils
Modes d'intervention
Formation
Depuis plus de 20 ans, VISTA PARTNER'S anime des sessions de formation en management et communication pour renforcer l'efficacité de votre organisation et les compétences de vos collaborateurs.
- Animer des groupes de façon dynamique et collaborative
- Construire des modules pédagogiques en fonction de vos objectifs et contraintes intégrant des processus pédagogiques innovants et impliquants
- Partager et transmettre avec plaisir, écoute et enthousiasme
- 70% " on the job " grâce à l'expérience
- 20% via l'accompagnement
- 10% en formation-action
- Formation à distance : e-learning, quiz
- Formation mixée ou blended learning en synergie avec la formation présentielle pour plus d'efficacité :
- e-learning (quizz) en amont ou en aval des sessions en présentiel
- peers to peers
Boîte à Outils
- WELLNESS MANAGEMENT
Qualité de vie au travail et mieux travailler ensemble
Voir le site
- ARC EN CIEL DISC
Cartographie relationnelle et managériale
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- TEAM MANAGEMENT SYSTEMS
Performance du Manager et de son équipe de travail
Voir le support de présentation
- INTERQUALIA
Soutenir et développer votre FLOW
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- PROCESS COM MANAGEMENT
Adapter votre communication
Voir le support de présentation
- Les démarches 360°
Déveloper votre compétence managériale
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- OPEN DECIDE
Diagnostic d'équipe Cohésion & Performance
• Vous pouvez mesurer en autonomie l'amélioration continue de-des équipe.s pendant 1 an
Voir support de présentation
- M.B.T.I.
Inventaire de personnalité basé sur les travaux de C.G. JUNG.
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- Emotional Quotient Inventory
EQi 2.0 (Emotional Quotient Inventory) est depuis 1997, le test de QE (Quotient Emotionnel) le plus reconnu et utilisé dans le monde.
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Voir le témoignage d'Ingrid Morice
- élément humain
Outils puissants au service du développement personnel et de la dynamique des équipes
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- LIBERATING STRUCTUR
Développer la mise en action de l'intelligence collaborative.
Spécifiquement conçues pour inclure, engageret libérer chacun dans la contribution d'idées et la construction des changements.
- Théorie organisationnelle de Berne
Pour un diagnostic de votre système
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Focus
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Cuisinez votre équipe
Livre co-écrit avec Corine LANEPABAN.
90 fiches recettes pour accompagner son équipe sans coach, ni consultant.
Alain CARDON a aimé le livre.
Voir son témoignage
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